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【天津时时彩官方网站】>>>>在南日集团第一届工会会员大会上的讲话

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【发布日期:2016-04-18】 【阅读:次】

林超雄 董事长
根据录音整理 未经本人审阅 
(2016年4月15日)
 
各位会员、同志们:
在我们劳动工人的节日即将来临之际,南日集团第一届工会经过前期的认真筹备,并获得市总工会批准,今天终于成立了,这意味着我们的企业开始走向规范、走向成熟。刚才,南日集团第一届工会委员会顺利选举产生了领导班子成员和专门工作机构,这意味着南日集团工会工作全面展开。借此机会我谨代表集团党支部、经营层向今天大会的胜利召开表示祝贺,向当选的工会委员、女职工委员、经费审查委员表示热烈的祝贺!向新当选的工会主席、副主席表示祝贺!在这里希望集团工会一定要发挥好两个作用:
一是桥梁和纽带的作用。工会是企业的粘合剂,通过工会把我们的工人们、把我们的干部们粘合在一起,要发挥好桥梁和纽带的作用。
二是集聚智慧和力量的作用。所有的工会会员是我们企业的活力资源,我们知道历史是由劳动人民创造的,同时所有的首创都来自于我们广大的干部群众,所以作为企业的工会,一定要发挥好这个作用。
借此机会,我想利用一点时间与大家谈一谈企业与个人的关系问题。简单概括为两句话:第一句,我们是企业的主人;第二句,我们是企业的命运。
我们是企业的主人
为什么说我们是企业的主人?南日集团成立了工会之后,我们走出去的时候,对所有人都应该这么说“南日集团是我的!”而不应该说是你的或者他的,而是“我的南日集团”。我们这些人都要成为这个企业的主人,这是工会组织赋予我们的权利与义务,我们每个人作为工会会员之一,都拥有在企业发展方向、重大事项、薪酬待遇等方面说话的权利,所以我们是主人。也正是因为你成为了南日集团工会的会员,所以从此以后你的命运与南日集团息息相关。对你们来说,特别对你们这些刚刚参加工作的年轻干部来说,南日集团是你们职业生涯的摇篮,是你们的出生地,是你们成长的第一步。你来到了南日集团,吃下第一口饭是不是给了你“毒奶粉”,这将影响着你的一辈子。而对于我们这些老同志来说,南日集团可能意味着是我们的坟墓,是我们最后的一个职业地,最后的结局。我开玩笑地说,南日集团是我最后的一个情人!因为我们的归宿,我们的将来可能就在这里了!所以这个企业对于我们大家的重要性和意义是非常之大!可以说有的“始”、有的“终”,我们将把所有的一切都倾注在南日集团,我也希望我们这些年轻的干部能认同这一点,这是你们的摇篮。从摇篮到坟墓,这中间距离并不很长啊!
今天我为什么要说这些话?因为最近一段时间,对我们公司的发展,对我们公司的一些干部,我确实不很满意。我一直在想留给我们的时间到底有多少?从2014年5月份至今已经两年了,按照国资委给我们确定的三年考核过渡期,2017年以后我们的日子要怎么过?我们不抢抓这个机遇,今后要怎么办?留给我们的时间真的不多,所以我很着急,但是我更为你们感到着急,我害怕没把你们带好。
记得春节团拜会的时候我在谈到南日集团的广泛资源问题时,我说你们是南日集团最大的资源。在我五年的乡镇党委书记班子成员中,到了现在成长起来的干部中,先后同样担任过乡镇党委书记的已有6人。前几天还有人告诉我,我当时工作的作风、方法、方式,给共事的干部留下很多痕迹。为此,我觉得很欣慰,因为能带出那么多的干部。但是,我现在却有点害怕,我能把南日集团这支队伍带成什么样?我对你们很担心,我怕在南日集团、在我的手上,给你们喂了“毒奶粉”,让你们夭折在这个摇篮里。
人生多歧路啊!竹林七贤阮籍、先秦哲学家杨朱,他们走在路上遇到歧路后是大哭而返。墨子看到染布,白色的进去五颜六色的出来,他大声痛哭:“人生多歧路!”我希望你们走正道,真正作为南日集团的主人,把一个企业当成我们的家来经营,企业才有希望,个人才有未来!那我们怎么样当主人?有这么一个问题——很多人可能在想,我也在问——你们应该做什么?应该怎样给自己定个位、立个规?其实很简单就几个转折句:
第一:你决定不了企业今天能够发生什么事,但是你决定得了几点起床,几点到南日集团上班!决定得了吗?我们的干部迟到现象有没有?!
第二:你决定不了企业的整体节奏,但是你决定得了你的鼠标是按在游戏界面,或者是按在工作界面!我们的干部上班时间玩游戏多不多?!
第三:你决定不了企业的整体气质,但是你决定得了成为整体良性中的一部分!无论是我们参加的集体活动,还是我们在外面自由走动,你的言行举止都十分重要,要做一个最纯粹的,最健康的年轻人,通过你的气质共同来塑造整体企业的气质。比如说过马路的问题,当你开车时遇到斑马线上有行人时,是不是停车让行人呢?这个最基本的礼貌问题,我们干部做不到吗?从现在开始,当你们自己开车的时候遇到行人时,都要把车停下来,让行人先过,从我们南日集团做起,从我们自己做起。我们莆田人的文化程度、受教育的程度很高,但是我们这方面确实很糟糕。所以我讲的意思是,我们每一个干部要从细节文明做起,让每个人做一个文明的人、成为南日集团的窗口,共同维护南日集团的形象和声誉。
第四:你可能写不出什么大文章,但是你决定得了你可以校对出每一个错别字。文章可能写的不好,都没关系,很正常,但是你的态度在哪里,这很关键。起草一个文件,错别字连篇,规矩规范都没有;召开一次会议,用了这么长的时间来折腾,还状况百出。我们干部组织会议的能力,我们干部撰写简稿和报告的能力,确实都是有待提高。但是更核心的关键,是你的心有没有真正投入,有没有把它当回事?细节决定命运,态度决定成败。
第五:你可能无法走在所有人的前面,但是你决定得了要落后多少步!每个人都有每个人的优点,每个人都有每个人的缺点,所以你可能没办法走在前面,但你要跟上,不要放弃,盯紧了你就成功了。
我要告诉你们的,归结起来,就是责任感的问题、业务能力的问题、活力精神的问题。你怎么看待,你如何对待,你有没有把这里当成家,你有没有来研究业务,认真学习,你有没有把精力、心力投入到我们的工作当中?如果你们仅仅只是在这里消耗你们的青春,那么必定有一天,你们会被这个冷酷、残忍无情的经济竞争时代所抛弃,请记住我这一句话。中国现在处于全面转型的时期,你们当中很多人可能是富二代、可能是官二代,很多人的条件非常优越,但是这些人注定“死”得更快。新常态的社会是靠什么来活着?靠你的真本事来活着。如果从现在开始,你没有很好的去把握,去对待,怀着敬畏之心在南日集团工作,努力在这里锻造着自己,同时也塑造着我们的企业,你将来必定会被无情的经济社会所抛弃。我很希望再过十年、八年,我们这些人当中又出了几个企业家,这是我最大的愿望。你们可能不在南日集团,你们自己可能创业,也可能到其他的企业,你们成为了老总。我在盼望着这么一天,所以今天跟你们说了这么一些话。这是我要讲的第一句话“我们是企业的主人”。
我们是企业的命运
命运,是一个大词语,但它又是一个无所不在的命题,也是一个无法把握的命题。前一段时间我看到了台湾作家龙应台的《大江大海-1949》,感慨很多。在那个年代——1949年,大陆快要解放,那些人要留?要走?都是一场命运。里面有一句台词“一滴水,怎么能够知道洪流的方向”,作为一滴水,你不知道它要怎么走,走到台湾好?留在大陆好?谁都说不清楚,这就是命运。他在认真叩问我们的命运是什么,这就是选择,你选择了干什么,意味着你就有什么样的命运。就像我们日常生活中,有些事我们要不要做?能不能做?它就是命运。比如我今天开车出去喝酒,喝完酒要不要自己开车?这个选择、这个念头就是命运。如果你喝了酒开车被抓到了、进去了,这就是你所选择的命运。我刚才说人生多歧路,也就是讲这样的事情。企业也同样的道理,它经不了折腾,我们既然是企业的主人,就要担当起企业的命运,每个人都不能犯错,守住底线,在这里送你们几个的关键词。
第一个关键词:律己。
我们要律己,要管好自己,守住纪律。企业如果走了弯路,最多也就毁了你们几年的时间,因为你们还年轻,还有未来。但是你们个人走了弯路,就意味着毁掉了自己一辈子,所以要守纪律,要严于律己。我们是国有企业,每个人要对自己的行为负责,最后也就是对整个企业负责。
第二个关键词:精业。
业务一定要精,要多学习、多研究、多咨询。我最近很不满意的客观原因在于我们干部的“执行力的知识”不足,我们的干部想去做事,想去推动事,事实上是有激情,但是由于你的知识不足,导致能量不够,事情做不好。“执行力的知识”不足,意味着你知识不足、业务不精,所以你都白忙活了,而你激情满怀,最终造成什么后果?是你现在激情十足,事情却推不动,你就会觉得很沮丧,造成思想定位、价值观出现混乱,所以我不希望你们匆匆忙忙地做什么事,要把业务学精。所以一定要精业,如果没有做到这一点,你的内心无法强大,你是做不了事的,你自己的业务知识都不充实,你能实践吗?得不到实践,你就强大不了,最终也就没有执行力,这也是企业最可怕的事情。
 
第三个关键词:承担。
这是责任感的问题,我们每个人都有每个人的地盘,每个人都有每个人的工作职责。对于国有企业来说,国有资产绝对不能流失,所以每个人都要看好自己的一亩三分地,各位子公司的老总们,你们都小心看好,要承担起这个责任。前一段时间我们调整了一些干部,这些干部到了新的岗位,要把责任承担起来,承担不了责任的干部是没用的干部。我一直认为没有责任感的男人是一无是处的男人,而没有责任感的女人是无处安身的女人。从个人层面、在最基本的事情中学习担当、勇于担当,那么你对企业也就有了责任感。
第四个关键词:勤勉。
这也是事业心的问题,我一直想把南日集团作为一个有人性的企业来管理:“正面激励、宽松管理、人性关怀、自由成长”,这是我的思想意识和治企理念,这点我做到了。我没有很严酷地去要求你们一定要怎么样,你们想一想多少用人单位,就考勤这一方面来讲,指纹、面谱来个全面硬性刚性管理。但我却给予你们充分的自由,我也跟你们子公司的老总们说,要让干部最大地自由来发挥自己的潜能。如果我们的干部,在这种环境当中,都没有办法自觉的去工作,没有在这种氛围当中形成工作的热情和实干的作风,那么,真正有一天你会被送到哪里去?送到工具间、送到机械室,去搞面谱考核。制度往往是被人性逼到墙角,然后发生了转变,我不希望我们有一天也被逼得没办法,只能采取这种方式,用工具、用机械来管理你们。这样也就失去了我们这种人性企业最基本的本质,使我们所有人活在一种非常压抑的环境当中,那有意思吗?我们很多干部可能觉得无事可做,如果觉得星期一到星期五上班最合适,我觉得你根本不要在南日集团发展了。如果觉得星期六、星期天加班是不正常的,那南日集团是发展不了的。南日集团对我来说没有节假日。我刚刚在北岸管委会参加工作的时候,两年都住在办公室的沙发上,连回到自己宿舍的时间都节约下来用来工作,哪里有什么周末?现在我也经常周末到办公室来坐,经常把子公司的几位总经理叫过来探讨工作。我不强调干部每一个人都在办公室里加班,周末的时间找朋友聊聊天,带着南日集团的主题,带着困惑,去跟他们交朋友,询问一下业务知识,了解一些工作上的事,宣传一下我们南日集团,这都是加班,要有这种意识。
第五个关键词:觉悟。
我们的干部一定要达到自觉领悟这个高度。特别是对电商公司来说,觉悟很重要。所有伟大的产品,都是在极度自由、自愿的热情当中产生出来,所有的产品都是这样,不是逼出来的。我不知道有谁能够站在这里给我描绘一个渔港经济区是什么业态,行吗?我不知道谁能够给我描绘一下我们的度假村是一个什么形态,它的细节、通道,有谁能描绘出来?你们有这个想象力吗?你们有这种自觉吗?在一个极度自由、极度自愿的激情中,我希望你们能创造出最伟大的产品和经营模式,而你们却在依靠别人,那样的话你们就会失去地位和位置!所以要自觉的去领悟企业发展的意图,然后去构造出最伟大的产品。没有这个氛围你创造不出这种产品,而现在有这种氛围,你还制造不出你自己的产品,那是不应该的。因此我们会坚持让你们有一个非常愉悦、非常宽松的环境,让你们能释放最大的能量,包括我们的旅游产业、渔港产业,大家都可以大胆的发挥自己的想象力,只要想象力能够达到可行度,那就可以做。所以,我认为这是很重要的一个问题,如果我们这么一个创新型的企业没有这种自觉、这种觉悟,那我们跟其他的国有企业是一模一样,何谈南日集团将来会怎么样?
第六个关键词:张力。
可以理解为扩张的力量、张扬的执行力。我刚才说了,我的目标很简单,保持着一种比较开放的态度让大家能够自然的成长、自然的生长。所以你们要尽最大能量展示自己的张力,把这种执行力扩大化。目前企业局限在于这一点,现在中层干部基础是打牢了,几个子公司的老总工作能力、组织能力都能胜任。但是你们子公司的中层柱子、人才,我们集团本部的部门柱子、人才还是欠缺的。这对南日集团的发展是硬伤,我们的执行力太弱。这么好的一个平台,如果我们真的没有把事情做好,确实是非常糟糕、是非常浪费的。所以从执行力的角度来说,我们还有许多方面要去认真琢磨的,为什么我们执行力这么差,社交的能力有欠缺,自信远远不够。其实整个平台非常开放,我也很开放,你们谁都可以跟我聊,主动找我聊,但是没有一位干部有自信来和我交流南日集团发展问题。我们是一个命运共同体,我们什么事情都可以谈,什么事情都可以说。希望我们年轻干部身上的张力能够在这里得到舒展!
总之,请大家记住,我们这些人不是一群乌合之众的乐观的狂欢,不是乌合之众!我们这些人要相依为命,这就是我们的命运,我们企业的命运。大家要把这个问题解决好,我们企业才能真正得到发展,没有把自己的这些问题想清楚、搞清楚,我们是很难发展得。
在我的头脑里我一直在思考以上这些问题。关于企业的问题我有时候想的很杂,但是事实上又很简单,不外乎就是一条道路的问题,也就是先有路然后怎么走的问题:一是解决事物本质的问题,正确理解事物的本质,首先是大家认同这个企业的体制性、合理性,解决企业怎么发展,怎么挣钱,怎么做贡献,怎么为社会服务,这是事物的本质,也是企业的道路问题。二是怎么满足你们的内心驱动力的问题,用什么来驱动你们有这种积极性来走下去,来驱动你们去创造这个事物。
脸谱公司有一句经典的话“要么牛逼、要么滚蛋”,美团网也有一句“既往不恋,纵情向前”,这就是他们的企业的文化,这些企业文化非常简单,却铿锵有力。我们的工会也要有这样的力量,如果没有力量就无法推动企业前进。
今天这个会议气氛不怎么好,跟上一次的年会不一样,年会是鼓励大家怎么做,今天是鞭策大家怎么做。总之,请大家紧紧记住,我们是这个企业的主人,我们掌握着这个企业的命运!我们要共同努力,借着这次会议选举出来的工会,能够做个桥梁,搭个线,做好大家的思想工作,然后把我们的企业推向我们既定的目标。

    谢谢大家! 

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