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【天津时时彩彩票网】>>>>在集团发展形势报告会上的讲话

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【发布日期:2016-07-18】 【阅读:次】

                                 林超雄 董事长

(根据录音整理 已经本人审阅)
 2016年7月15日
刚才新洪总经理传达学习了习总书记和李总理对国企改革的重要指示。按照我的理解,中央现在是非常重视如何做大做强国有企业。可以说,在政治环境上和经济环境上都为我们创造一个良好的机遇。他们对国有企业改革的要求主要可以归纳为三句话:一是加强党对国有企业的领导,确保实现国有资产的增值;二是创建现代企业制度,防止国有资产流失;三是加强制度创新,激活各类要素。
我们今天召开这次会议的三个主题也是紧紧围绕着贯彻中央的要求。刚才,第一个议程完成了南日集团员工考评管理制度的民主表决,这就是我们为了建设现代企业制度而做出的探索。该制度已多方征求意见,经过集体讨论,今天通过表决已经成为了集体的意志,今后务必请大家做好遵守。第二个内容是加大创新力度,激活各类要素,也就是刚才印发给予大家的南日集团员工奖励制度,这个制度创新,就是为了激励、推动激活各类要素。刚才李靖副总经理强调的关于微信公众号编辑、信息报送、安全生产等等的工作,在这个激励机制里面都有相应的体现。比如我们在激励机制里面特别设置了一个“特别表彰奖”,就是在鼓励我们的员工撰写、编辑材料、新闻报道上的创新,我们将为做出特别贡献的员工进行特别表彰。第三个主题是加强党的领导,实现国有资产的保值增值。这也是我接下来准备跟大家做的这次报告会的一个核心的内容。
今年到现在已经过半了,南日集团成立到今天也已经两年了,我想借这个报告会和大家共同回顾一下南日集团的历史与现实、未来与构想及对全体员工的希望与要求。这是一次形势报告会,也是一个宣传会,更是一个动员会。希望能够通过这次报告会,有利于大家在今后各级检查工作的时候,能够学会汇报我们想做哪些、我们做了哪些、我们南日集团历史是什么、将来是什么,我们发展方向、目标在哪里,这是我今天做这个报告的主旨和目的。
历史和现实
南日集团成立两年了,从它的历史角度来说,我总结了三句话:第一句话“生不逢时”,第二句话“生天不足”,第三句话“生拼硬凑”。这就是南日集团的历史。为什么说生不逢时?莆田号称海洋大市,莆田陆域面积4200平方公里,海域面积2800平方公里,我们的海洋面积非常大,但我们莆田真正的海洋加工企业有多少?省级的龙头企业仅8家,占全省5个海洋地市份额12%,我们莆田所谓2800平方公里的海域面积,真正能够用于滩涂养殖的只有800平方公里,留给南日集团的有多少?一块地都没有,一片海都没有。大量的滩涂用海已经饱和开发了,其他的海域都已经名花有主了,我们真正能做的只能是望洋兴叹。在资源如此缺乏状况下才成立一个资源型的海洋企业,真正是生不逢时。如果前10年,前20年成立海洋集团,确实其意义是重大的。但是我们从来没有怀疑过市委、市政府现在成立南日集团的意义和目的,这是看到莆田海洋经济发展弱势的情况下的追赶战略,是希望把海洋产业做强做大的决心。所以成立南日集团,他们对我们的要求和期望是非常之高,我们的责任和担子因此是非常之沉重。我们的发展不是关乎一个企业的命运,而是关乎一个产业的命运!
第二句话“生天不足”。从广义来说,国有企业都是战略型的企业、能源型的企业,这是作为国有企业必备的两个条件,它是代表国家来投资,来保护利用资源,来发展全民经济。从狭义来说,我们市属国有企业应该具备两个功能,一个功能是投资功能,像现在民间投资这么低迷的状况下,需要国有企业大量投资来拉动和带动经济的发展,这是一个功能。第二个功能是政府的项目办,承接政府性项目的建设。但是南日集团一无所有,四个要素无一具备。在一无所有的状况下,画了一张蓝图让我们去实施。大家都知道莆田地方戏有一节《状元与乞丐》,这个桥段开始在南日集团演出,希望乞丐的命奋斗成状元郎,这是何等的艰难。
 
第三句话“生拼硬凑”。南日集团成立的时候只有一个概念,2014年5月是三五个人白手起家,随便找一个店铺就开张了,安了一个家叫南日集团。那时候没有一位专业的海洋工程人员,没有一位专业的财务人员,没有一位水产养殖专业的人员,一无所有。所谓的集团只有一个权属企业在运行,而且一位院校毕业的财务人员都没有,还算一个集团?连个体户都不如。当时,在推荐南日集团董事长人选的时候,征求了县区领导们的意见,没有一个人想来,于是最后我来了。在我的意识里面,什么叫道路?没有道路就是唯一的道路。我的想法是既然来了,我们就要度过这个海,没有什么可以选择的,要么你到达彼岸,要么就淹死在茫茫大海里,我们这些人没有第二条路。对于我们要怎么走,我们的未来在哪里,未来怎么构想,我来你们谈谈第二个问题。
未来与构想
对于未来与构想,我是亲自动手精心编写了一本画册,里面已经体现的比较清楚。不知道我们的员工有没有认认真真的去领会,我希望这本书你们能够放在床头,经常翻一翻。对我们未来与构想,都书写在这本书里面。我借这个机会,做一个归纳和说明。
一是:做一个有公共情怀的国有企业。什么叫做公共情怀?南日集团是三个“没有”,一是没有寸土,二是没有寸步,三是没有寸心。没有寸土,是我们没有一分地;没有寸步,是我们没有一分钱;没有寸心,是谁支持你?!但是作为一个海洋企业,你又必须具备这三个条件。要有寸土,必须有自己的资产、有自己的地盘,才能发展我们的养殖业。必须有寸步,作为海洋弱质的产业,你必须有大量的资金支撑发展。寸心,要得到市委市政府的支持,要得到各级、各部门的支持,要得到秀屿区和其他沿海县区、各级干部的支持,更重要的是,还要得到我们所有的渔民养殖户、所有与海洋渔业有关联企业的共同支持。所以必须怀有这种情怀,必须首先非常明确南日集团在为谁做事,发展是为了谁,否则你拿不来资源,筹不到资金,引领不了群众,只有你怀有这种公共的情怀,确立了这种思维、这种方式,路子才能走得更远。
二是两种角色。要成为莆田市海洋经济的主力军,要成为莆田市海洋企业的主心骨。这也是翁市长对南日集团的两个要求,也是南日集团发展的位置角色。作为专有的海洋开发国有企业,你必须是海洋产业的推动者,同时又是海洋市场的占有者,此外还必须是海洋公共事业的服务者,必须服务广大的海洋企业、广大的养殖户。无论南日集团将来发展多大,还是今天面临的这种刚刚起步的局面,在我们的低级阶段,我们必须像乞丐和狗一样与别的海洋企业抱团取暖,当我们将来发展起来,我们就要成为旗帜,带领他们来共同发展莆田的海洋经济,所以我们要充当好这两个角色。
三是三个平台。这是南日海洋集团发展的核心理念,也就是全产业链的发展概念。产业划分为三个,是第一产业、第二产业、第三产业。从我们的企业角度来划分:第一产业是最基础性产业,也就是种养渔业,提供原材料的这么一个产业。第二产业是加工业,提升原材料的附加值,第三产业就是服务业。在南日集团,三个产业怎么划分?推动群众种养、添置海洋设施这一块都归属于第一产业。我们灵川的填海工程,加工区就是第二产业。我们的海产品电子商务、滨海旅游这一块都归属于第三产业。为什么要这样划分?为什么要说全产业链是关键?大家想一想,老百姓大量养殖鱼类、贝类这些产品,实现规模化以后,要往哪里卖?市场直接销售只是一小部分,大量的产品是需要加工企业的。只有加工才能推动群众种养,比如说建了一个海带加工厂,大量需要原材料海带,群众就会去种养海带。如果群众大规模种养海带,没有加工收购,就会造成群众养殖积极性大大的消减。我们莆田市有100万吨的年海带产量,由于没有一个专业的海带加工厂,真正海带的利用率只有40%,还有60%的海带全部抛到海里去,造成海洋、沙滩污染,品质下降,海带的价格也在逐年下降,于是农民就失去种植的积极性。这就是第一产业和第二产业的关系,群众要种养,种养完后要有人加工,没加工就不能大规模种养,群众无法增收,海域无法充分利用,海洋经济就无从发展。当然,再往深层次的问题探究,就是为什么没有人去办加工厂呢?原因还是销售的问题。加工厂生产出产品往哪里走?莆田为什么现在只有8家海产品加工龙头企业?根本的原因是产品的销路问题。所以必须解决销路这个核心终端的问题,因此我们创立了电商公司,把海洋经济的第三产业作为一个重点来经营。只有这样才能把这条线连起来,才能形成一个完整的产业链,然后才能真正把海洋经济带动起来。所以,它是互相关联,从种养到加工、到销售,然后从销售倒回来推动加工,加工需要原材料,以此来推动种养。我们现在加工厂的原材料全部来源于马尾,来源于晋江,莆田种养品种和规模都很小,捕捞又不发达,所以他们没办法规模化提供原材料进行加工生产,导致这些企业运行成本高,经营困难。所以为什么南日集团要做这样一个全产业链,为什么要成立电商公司,也就是这个核心的要义。所以我们提出这样的口号:为海洋第一产提供平台,为海洋第二产提供舞台,为海洋第三产提供展台
四是四篇文章。基于全产业链的考虑,我们提出了四篇文章海上建牧场、海产精加工、海味飘天下、海景动人心。前面“三个海”代表三个产业,再加一个“海景动人心”,是要把产品输送出去,又要把外面的游客引进来。这也是南日集团的另外一个经营主版块,我们的主业。当我们谈起南日集团到底在做什么,方向在哪,目标在哪。可以用简单的四句话描述,即经济区、经济链、经济圈、经济模式。请大家记住。
第一句话,打造渔港经济区。现在滨海渔港公司承担的主要任务就是打造渔港经济区。我们要去拥有大量的滨海渔港资源,在滨海渔港里开展我们的服务,来辅助推动周边海域种养、海上捕捞,带动整个区域的发展,叫做渔港经济区。这是南日集团的中心主业。我们为什么要建渔港?这是在为自己争取寸土。尽管建设渔港带有公益性质,但其将来将是我们最大的资源、最大的优势,所以要坚定不移的推动渔港建设,只有掌握渔港,才有寸土,才能走得出去,才能引得进来。
第二句话,引导多样化种养以及品牌保护销售经济模式。南日岛不应该仅仅只有南日鲍,我们要积极推动多样化的种养,同时要做品牌保护。现有的南日还有一些资源,像海带、紫菜等等。还有很多原产地资源,要探索这种经济模式这就是为什么电商要做紫菜的问题。这也是很重要的一个经济类型,这是南投与电商两家子公司一起配合努力推进的一项工作。我们要大量购置海上装备,减少群众的种养风险,来扶持和保护群众种养,利用电商平台优势推广新的种植产品。
第三句话,形成全产业链一体化的经济链条。不仅仅是全产业链的问题,还要实现一体化,保证做到内外循环、链条完整,以南日集团总部牵头带领几个子公司共同推动一体化,这是其它所有企业无法做到的,也是南日集团最大的市场竞争力所在,只有捆绑起来,必定能形成一体化经济链条。
第四句话,实现全域滨海旅游经济圈。全域就是莆田市所有区域的滨海旅游,都要囊括到南日集团的整体发展规划中。我们先从南日岛开始,上周我们与南日镇签下了10亿的合作协议,我们准备5年在南日岛投下10个亿,把滨海旅游经济发展起来。我们的度假村、现代渔业休闲区的文本初稿已经出来,马上进入了论证阶段。争取今年两个区域全面推动。这就是南日集团的“四个经济”概念,我们在做这四个事。希望你们宣传的时候,能把握得住这些内容。
五是五个模式。所有的经济活动的竞争力体现在运营模式。模式怎么样,附加值就有多大。我们提出的五个模式请大家认真去琢磨:新概念、新模式、新动力、新功能、新保障。为什么集团要特别设立卓越贡献奖和创新创意奖?就是希望有创新意识的年轻干部能够在南日集团大胆创新,多提建议、意见,实现自己在这个平台的发展。请大家把这一方面的情商智商调动起来,共同投入南日集团的全面创新中,把这五个模式,或者是创造更多的模式来推动发展。特别是电商公司,面对这么激烈的竞争环境,只有依靠新的模式,才能存活下去。
六是建设六个功能区,这是集团发展的具体项目载体。我们拟定投入建设的六个区中,南日岛拥有三个区。第一个区是南日鲍生态养殖试验区,由南投公司负责的多样化试验养殖区。第二个是南日海洋立体开发试验区。这就是所谓海洋牧场的概念创新,是三位一体立体化养殖,风电场与海洋域场融合的一种新养殖探索模式。第三个区是现代渔业休闲区,由滨海渔港公司在南日岛东部建设的现代渔业区。另外两个区,是海产品加工区和物流园区,这两个是我们与省国有资产管理公司共同合作开发的两个功能区。第六个区就是电商公司的海洋产品展示区
所以当我们谈论起南日集团的未来与构想要做什么,很简单,就是这六条。最终南日集团要追求达到两个目标,一是怎样做大,另一个是怎样做强。所谓做大,是资产累积,下一步我们会通过开展并购,大量积累资产,把南日集团做大。第二,我们要做强,就是我们的盈利目标。我们怎么赢利,怎么能够以雄厚的资金积累来推动再发展,下一步将继续探讨与央企、省企合作,与区、镇、村三级合作。这就是最终极的目标。
希望与要求
南日集团成立两年了,队伍在不断壮大、扩大,干部队伍的结构也在多样化,有老同志、有新同志,但仍然以年轻干部为主体。今天借这个机会,提一些希望与要求,送大家三句话。
第一句话,要为自己的个性留有一个缺口。我们的年轻干部非常有个性,很自信,心似铁,身如钢,觉得自己就是世界,是自由自在的个体,谁都不能干预动摇自己的决定。我今天给你一个建议,每个人都要为自己留有一个缺口。你没有那么强大,即使你很强大,还是要宽容,留一个缺口让别人来批评你,留一个缺口容纳别人对你的帮助,这是我们年轻的干部应有的姿态。为什么这么说?作为一名企业员工,有两个很重要的方面,一是团队精神,一是协作精神。我一直在想,我们的干部集体团队精神强不强大,我们的协作精神怎么样,我们能不能互相成为一个命运共同体?我经常夜不能寐,原因在于沉重的责任。你们的家人把年轻的你们交给了我,我是必须对你们包括安全在内所有的一切负责,你们任何一个干部出了问题我都要担责,甚至于身败名裂。所以,我与你们每个人都是命运共同体。也希望你们每一个人为自己负责,要包容、忍耐、不冲动,要讲团结、互助,形成团队精神,形成合力。最近听到一些声音,有些同志想法很多,牢骚满怀。1949年毛泽东给柳亚子写了首诗《和柳亚子先生》,他说“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”。希望大家把心思放在合作创业上。过去我曾经写过一本书《逆风独行》,我到南日集团最大的要求,希望有人陪伴我,使我以后不要再逆风独行,我希望你们做得到。我跟你们就是命运共同体,所以我希望你们收敛起个性,要留有一个缺口,容得下不同意见,多学习业务,互相容忍,互相接纳,互相接受,不要有正式工与派遣工之分,有那么重要吗?事业单位都已经采用聘用制,国有企业还有铁饭碗吗?我们的团队一定要有团队精神、协作精神,每个人都要承担起集体的责任。不要总问企业给了你什么,晚上睡前想想你这一天为南日集团做了什么,你才能心安理得。为什么要跟你们说这些?我确实看到了很多问题,看到我们的90后80后优秀的一面,我也能够包容你们的缺点,但我更希望你们要有这种协同的精神。日本三洋创始人井植薰说,“当我给员工一天8个小时的工作时间的时候,你就永远是个小员工。”有的人对加班有意见,对值班有看法,千万不要有这种想法,既然来了就好好干工作,把自己本分的事情做好。我讲一个故事:有一个汽车公司,甲是销售员,乙是技术员。有一天,乙走在路上,看到他们公司的车抛锚在路边,按正常应该是由销售人员甲来做售后服务管理,但是乙却主动过去帮忙修理,修好车后车主才知道是汽车公司技术部的人员。正是这个员工的“多管闲事”最终他得到提拔和重用,成为这家汽车公司的主管。这个故事告诉我们,要把公司的每一件事都当成自己的事,尽管不是你管理的范围,但不要分你我,只有真正维护企业形象的员工,才是真正属于南日集团的员工。我们每个人要成为南日集团的形象代表,不要做任何伤害我们集体的事情。所以,我非常宽容尊重大家的个性,但记住要留有一个缺口,你的心里有南日集团,南日集团心里肯定有你。你把南日集团抛在脑后,南日集团也总有一天把你抛在脑后。
第二句话,要让自己的才华配得上你的任性。你有才华,你可以任性,要让它划等号。不要没有才华,还很任性。这就要求第一是要有专业态度,第二是要有职业素养,才可以任性。我今天批评了一位管理层的干部,谈到防汛问题,防汛值班不到位,防汛制度不健全。上一次开会的时候,我说我们执行力的知识不足,就是我们不专业。我们还有许多地方不完善,这些很正常,但是希望大家尽快调整,规范起来,用专业的态度做好工作。谈到职业的素养,我认为有四个问题值得注意:第一,在工作中遇到问题时,把所有问题往别人身上推。如果是这种态度,你就只能永远在原地踏步。遇到问题,要自己解决。即使是国资委、海渔局的问题,要主动找他们协调解决。我们是企业,不是官老爷。我到南日集团上任的第一天打出的第一个电话是打给秀屿区海渔局局长,就在前一天我还是他的领导,离开了到企业来后,他就是我的领导。同志们,这就叫华丽转身。所以我们的干部遇到问题的时候,要降低自己的身份去求人家,不要把问题推给别人。第二,在谈论自己的企业时,如果把南日集团说的一无是处,那就是在出卖自己的身体和灵魂。比如你嫁给一个男人,背后却说他很糟糕,那你为什么要把身体和灵魂给他?你到了南日集团,就是嫁给南日集团这个男人。你觉得南日集团不好,你可以离开。离开后你怎么说,我不管。但你今天在南日集团,你就要维护南日集团的形象。自己的身体和灵魂都不爱,还能爱谁?!我曾经跟你们说过,这就是责任,这就是道义。第三个在面对待遇时,不要把待遇看得比什么都重,又不担责任,又不接受委屈承担责任、承受委屈是一种重要的能力。做企业就是这么辛苦我是无怨无悔,既然来了,就好好工作。你想当官老爷就回去,想当公主就在家里不要来上班。第四,在解决困难时,不行动没有执行力。一员工一遇到困难问题就是汇报领导解决,而不是自己想办法或提建议,那么这样的员工早晚会失业。这是职业素养问题。任何人要学会解决问题的本领,没有这个本领,永远做不好工作。其实一个人成功的底线非常低。著名作家王小波说人的成功的底线就是:明白一些道理,遇见一些有趣的事,这就是人的一辈子。今天我说这么多,这些道理你能明白,你就可能会成功。你在南日集团工作,遇到一些兴趣的工作,把工作做好,这就是有趣的事。尽管王小波壮年谢世,但他是成功的,因为他保住了这条底线。如果我们的干部连这条道理都不懂,谈何成功?
第三句话,要用自己的匠心锻造南日集团的基业。南日集团刚刚起步,我们还在打基础。刚成立的企业机遇和风险并存,可探索、可塑性很高,还有机会认真地把每一项工作做到最极致,这就要求做到两个方面,第一是要全情投入,第二是用心践行。对企业要有感情,才能投入。首先想清楚我们这个企业要做什么,个人要做什么?然后是做,是执行,动手去做,才会知道自己做得好不好。想好怎么做,做完后总结才能将来做的更好。第二是用心践行,一定要带着感情来做。我们现在基础的工作已经打好了,比如我们模式的问题要认真探讨,探索某一种可能,探究多种可能性,还有可能有更多的模式,探究这种模式是不是可能,把自己的心思放在这上面。勇于担当,不要怕责任。时不我待,一定要大胆工作努力创新,只要为了南日集团,你就大胆去做,我在后面为你们担着,有谁为了南日集团发展犯了错误,我来替你承担责任。所以你们要勇敢去做不要畏畏缩缩,不要前怕狼后怕虎。
    最后,我要寄语大家的是:只要我们每一个人都不简单,我们南日集团一定会大放光彩!谢谢!
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